Sociedad

🌐 Empresas globales reconsideran el uso de IA tras problemas y falta de beneficios

14 de octubre de 2026 ⏱ 5 min lectura
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Companies rushed in on AI. Now some are pulling back

Las empresas de todo el mundo están lidiando con las consecuencias de haber adoptado rápidamente herramientas de inteligencia artificial (IA) en constante evolución. Meta, por ejemplo, ha reducido sus planes de recortar personal y utilizar más agentes de IA después de descubrir que los empleados pasaban cada vez más tiempo solucionando errores técnicos y de seguridad, según informó Reuters. Tras reducir su fuerza laboral, especialmente los mandos intermedios, en una oleada de eficiencia en 2023, la empresa está ampliando nuevamente sus filas gerenciales, como muestran publicaciones de trabajadores en LinkedIn.

En Microsoft, que implementó ampliamente la IA internamente, el vicepresidente ejecutivo Ryan Roslansky lamentó recientemente la prevalencia de «desperdicio de IA» en su trabajo diario. Después de recibir «un documento claramente generado por IA» de un compañero de trabajo, utilizó su propia IA para resumirlo y no obtuvo nuevas ideas, advirtiendo sobre un posible «bucle fatal» donde la IA realiza la lectura y escritura dejando atrás un «océano de monotonía».

Mientras tanto, empleados de tiendas y almacenes de Walmart están siendo acosados por expectativas poco razonables, errores y alertas falsas de herramientas de IA que asignan tareas, horarios y monitorean el rendimiento, según Business Insider. Ante estos desafíos, algunas empresas que comenzaron rápidamente con la IA están frenando, implementando restricciones donde antes se alentaba la experimentación, reincorporando a trabajadores experimentados y aumentando los esfuerzos de capacitación.

Los líderes de alto nivel afirman que, en lo que respecta a la IA, hay una sensación de que «estamos conduciendo el camión y construyéndolo al mismo tiempo, y eso es un problema», dijo Johnny C Taylor Jr, presidente y CEO de la Society for Human Resource Management. «Si pudiéramos retroceder… habríamos introducido esto de una manera más reflexiva y lenta».

A pesar de los miles de millones de dólares que las empresas de todo el mundo han invertido en IA en los últimos años, los grandes retornos aún están por verse: el 90% de los ejecutivos dicen que los esfuerzos de IA aún no se han traducido en ganancias de productividad en sus compañías, según un documento de trabajo de la Reserva Federal de Atlanta. Además, una encuesta de Ernst & Young publicada el mes pasado encontró que el 36% de los ejecutivos senior de IA en empresas con al menos $1 mil millones en ingresos anuales reportaron un incidente de IA que causó problemas como pérdida de datos, daños financieros, daños a la marca o interrupciones operativas.

Empresas desde Microsoft hasta McKinsey están limitando el uso para los empleados, ya que la avalancha de nuevas herramientas y el consumo voraz afectan las líneas de fondo. Otras, como Palantir, Booz Allen Hamilton y Nvidia, están restringiendo el uso por parte de los empleados debido a crecientes preocupaciones sobre la seguridad de los datos de sus organizaciones con las empresas de IA, informó Reuters.

«Inicialmente tratamos la IA como un despliegue tradicional de tecnología: desplegar las herramientas, proporcionar capacitación, impulsar la adopción», dijo Kathleen Hogan, directora de estrategia y transformación de Microsoft, en una reciente publicación de blog sobre el viaje de adopción de IA de la compañía. «Aprendimos que el acceso y el uso no equivalen a transformación».

La IA sigue siendo un arma de doble filo para gerentes y empleados por igual: más de la mitad de los empleados dijeron que «no están recibiendo la capacitación en IA que necesitan», mientras que la mayoría de los gerentes dijeron que sus empleados los superan en habilidades de IA, según una encuesta de Indeed publicada en julio. Solo el 45% de los gerentes dijo sentirse «equipado para liderar eficazmente a los nativos de IA».

Muchos trabajadores sienten «que se les pide que utilicen estas herramientas sin ninguna orientación sobre cómo podrían desplegarse mejor», dijo Zack Mabel, director de investigación del Centro de Educación y la Fuerza Laboral de la Universidad de Georgetown. Mientras tanto, los gerentes están equilibrando órdenes para «desplegar esto, encontrar ganancias de productividad y no comprometer la calidad», agregó.

Las empresas están tratando de abordar estas brechas percibidas alejándose de los seminarios web únicos para grandes grupos de personal y hacia «capacitación sostenida y específica para el rol», dijo Taylor.

Microsoft descubrió que «agregar agentes a un proceso roto todavía deja un proceso roto» y «acelerar un paso solo crea una cola más larga en el siguiente», según la publicación de Hogan. La empresa encontró que centrarse en la capacitación de los empleados, particularmente emparejando ingenieros en las primeras etapas de su carrera con empleados más experimentados, aumentó la productividad.

Una barrera para mayores ganancias inducidas por la IA es la tendencia de la tecnología a producir «resultados de apariencia plausible» con debilidades o errores que no son inmediatamente aparentes, explicó Jessica Reif, profesora asistente de gestión en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania.

«Esto hace que sea más probable que un error se propague a través de un flujo de trabajo en lugar de ser corregido de inmediato», lo que puede causar que los problemas se acumulen, dijo Reif.

Mientras tanto, la capacidad limitada de la IA para evaluar a los trabajadores humanos sigue siendo limitada, lo que está creando tensiones en algunas empresas. En Walmart, la frustración está aumentando entre algunos empleados de tiendas debido a inconsistencias y expectativas poco realistas.

Fuente: https://www.theguardian.com/technology/2026/oct/13/ai-companies-rushed-workers-fallout

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